1. Získavanie informácií.
Prostredníctvom Planning Bureau môže dizajnérsky inštitút získať najnovšie informácie o projekte. Zároveň mám tiež veľké množstvo kontaktov v rôznych príbuzných odvetviach, ako sú klimatizácia, požiarna ochrana, automatizácia budov a ďalšie odvetvia, môžu mi poskytnúť veľa informácií, vrátane interných správ, keď sa projekt koná. Výroba výťahov postupuje do určitého štádia. V súčasnosti mám informačné zdroje pre všetky rozostavané a navrhované projekty vo viacerých veľkých mestách v troch severovýchodných provinciách.
2. Prípravné práce dizajnérskeho ústavu.
To je dôležitejšie, pretože každý výťah má svoj vlastný jedinečný dizajn. Ak úspešne presvedčíte dizajnérsky inštitút, aby použil môj výťah, bude mať pomerne veľkú skorú výhodu, ale to nie je absolútne, pretože dizajnérsky inštitút nie je koniec koncov strana A. Za zmienku stojí, že jednou z metód, ktorú často používam, je získanie projektového ústavu a projektanta večierka a úspešné navrhovanie podľa výťahu strojovne KONE. Tento druh výťahu do strojovne je iba vyspelý a jeho cena je najvyššia. Konkurencieschopné, takže ak bude tento návrh dokončený, potom je takmer 100% poslednou výhrou výťahu KONE, ktorá mi dala aj nápad: nájsť miesto, kde sa výťahy KONE líšia, nechajte navrhnúť inštitút dizajnu, takže krajina zvýšila ponuková sadzba. Ak bude úspech úspešný, musíte samozrejme zaplatiť určitú províziu príslušnému personálu dizajnérskeho ústavu.
3. Kontakt so stranou A v počiatočnom štádiu.
Metóda, ktorú používam, je takmer rovnaká ako všetky ostatné. Na začiatku som bol veľmi zdržanlivý a zastavila sa aj propagácia spoločnosti a produktov. Na začiatku som nikdy nehovoril o mnohých výhodách a vlastnostiach našich produktov. Snažím sa formovať identitu fóliovníka. Pokiaľ zachovávam elegantný a osobitý spôsob, seriózny a zodpovedný prístup, stačí, aby druhá strana mala dobré pocity. Len to musím najskôr sledovať! Pretože fólia je napadnutá a zranená konkurenciou, je najmenšia. Zároveň sa na súťažiacich môžem pozerať s veľkým nadšením. Budem tráviť viac času analýzou komplikovaných vzťahov v rámci strany A, rozlišovaním priorít, zisťovaním tu uvedených súvislostí a určovaním hlavnej zodpovednosti za tento projekt. ľudí. To všetko sa deje v ilúzii zdanlivej nedbanlivosti.
4, prvý výstrel.
Keď identifikujem zodpovednú osobu (zvyčajne stredný manažér), urobím veľa práce. Pochopiť osobnostné vlastnosti, záľuby, personálne zázemie tohto človeka, pokúsim sa na neho urobiť dobrý skorý dojem prostredníctvom malých darčekov, prostredníctvom niektorých tém spoločného záujmu. Potom počkajte, kým nebude načasovanie vyspelejšie, začnem preberať iniciatívu.