Ako podnikať vo výťahoch

1. Získavanie informácií.
Prostredníctvom Planning Bureau môže projekčný inštitút získať najnovšie informácie o projekte. Zároveň mám aj veľké množstvo kontaktov v rôznych príbuzných odvetviach, ako je vzduchotechnika, požiarna ochrana, automatizácia budov a iné, vedia mi poskytnúť množstvo informácií, vrátane interných noviniek pri projekte Výroba výťahov postupuje do určitého štádia. V súčasnosti mám informačné zdroje pre všetky projekty vo výstavbe a navrhované projekty v niekoľkých veľkých mestách v troch severovýchodných provinciách.
2. Prípravné práce projektového ústavu.
To je dôležitejšie, pretože každý výťah má svoj vlastný jedinečný dizajn. Ak úspešne presvedčíte projekčný ústav, aby použil môj výťah, bude to mať pomerne veľkú skorú výhodu, ale nie je to absolútne, pretože projekčný ústav predsa nie je strana A. Stojí za zmienku, že jednou z metód, ktorú často používam, je získať projekčný ústav a dizajnéra strany a úspešne navrhnúť podľa výťahu strojovne KONE. Tento druh výťahu v strojovni je len vyspelý a cena je najvyššia. Konkurenčný, takže ak bude tento návrh dokončený, tak takmer 100% je posledná výhra výťahu KONE, čo mi dalo aj nápad: nájsť miesto, kde sú výťahy KONE iné, nechajte navrhnúť projekčný ústav, takže Pozemok zvýšil cenovú ponuku. Samozrejme, v prípade úspechu je potrebné zaplatiť určitú províziu príslušným pracovníkom projekčného ústavu.
3. Kontakt so stranou A v počiatočnom štádiu.
Metóda, ktorú používam, je takmer rovnaká ako u všetkých ostatných. Na začiatku som bol veľmi skromný a zastavila sa aj propagácia firmy a produktov. Na začiatku som nikdy nepovedal o mnohých výhodách a vlastnostiach našich produktov. Snažím sa formovať identitu fóliéra. Pokiaľ si zachovám elegantné a osobité spôsoby, seriózny a zodpovedný prístup, stačí, aby mala druhá strana dobré pocity. Len to musím najprv nasledovať! Pretože fólia je napadnutá a zranená konkurentmi je najmenšia. Zároveň sa môžem s veľkým nadšením pozerať na súťažiacich. Budem tráviť viac času analýzou komplikovaných vzťahov v rámci Strany A, rozlišovaním priorít, identifikáciou tu súvislostí a určením hlavnej zodpovednosti za tento projekt. ľudí. To všetko sa deje pod ilúziou zdanlivej neopatrnosti.
4, prvý výstrel.
Po identifikácii zodpovednej osoby (zvyčajne stredného manažéra) urobím veľa práce. Porozumieť osobnostným črtám tohto človeka, záľubám, personálnemu zázemiu, pokúsim sa naňho urobiť dobrý skorý dojem prostredníctvom malých darčekov, prostredníctvom niektorých tém spoločného záujmu. Potom počkajte, kým bude načasovanie zrelšie, začnem preberať iniciatívu.